Zarządzam Projektami - Blog by Anna Jaszczołt Since 2013

Tradycyjne a zwinne metodyki zarządzania projektami. Perspektywa kulinarna

Metodyki zarządzania projektami to bardzo niefortunne określenie. Dlaczego?

Komunikacja na 4 uszy

Sposób i jakość komunikacji ma wpływ na realizację naszych zadań, projektów czy funkcjonowanie w organizacji. To komunikacja i jej efektywność kształtuje atmosferę w pracy, wpływa na wydajność zespołu oraz determinuje relacje w zespole, z klientem czy sponsorem.

To jak się komunikujemy mówi bardzo wiele o nas, pokazuje nasze wartości, emocje i stosunek do omawianych kwestii. Ile osób, tyle sposobów i form komunikacji. Jak sprawić by nasz sposób komunikacji był skuteczny a nasz odbiorca nie czuł się atakowany, traktowany bez szacunku i pozostał otwarty na współpracę.

Podstawowe kroki w planowaniu – 22 sesja PM Catch-Up

Masz świetny pomysł, otrzymałeś zlecenie od klienta, przypisano Ci nowy projekt? Pracujesz w konsultingu, szkolnictwie, branży medycznej, przemyśle ciężkim, finansach? Od hydraulika przez jednoosobowego przedsiębiorcę, po prezesa wielkiej firmy – każdy ma do zrealizowania jednorazowe przedsięwzięcia. Każdy, zarządzając projektem, chce go zrealizować od początku do końca. Na świecie popularnych jest wiele metodyk i podejść do zarządzania projektami. Wszystkie opierają się na kilku podstawowych krokach. Jakich? Czytaj dalej.

Jakich zadań nie powinien wykonywać Lider Projektu? – 21 sesja PM Catch-Up

W dzisiejszym wpisie pokazuję Ci jak mogę wesprzeć Ciebie w Twoim rozwoju w zakresie zarządzania projektami i rozwijania swoich umiejętności jako lider. Chciałabym zaprosić Cię do lektury pewnego pisma, przybić z Tobą piątkę na zbliżających się wydarzeniach, a przede wszystkim spotkać się na merytorycznej sesji live – niezależnie gdzie będziesz w Polsce lub poza nią. Tym razem wyjątkowo proszę Cię o Twój wkład w tworzenie merytorycznej treści. Pomożesz?

Jak opisywać “User story” w agile – 20 sesja PM Catch-Up

W agile niezwykle popularnym narzędziem jest historyjka użytkownika. Zna ją każdy, kto w projektach korzysta z Jiry. „User story” często pada ofiarą bycia niedookreśloną, bo „przecież w agile nie trzeba dokładnie planować”. Jak dobrze zorganizowane zespoły zwinne opisują historyjkę? Przekonaj się w dalszej części tekstu.

„Nie martw się, dobrze będzie” – 7 kroków radzenia sobie ze zmartwieniami

Jeśli czytasz tego bloga, to pewnie lubisz zarządzanie projektami, a w związku z tym nie obca Ci praca pod presją, stres, niepewność i trochę zmartwień na głowie. Żeby zarządzać projektami z radością i satysfakcją, zdecydowanie warto zdobyć umiejętność radzenia sobie ze zmartwieniami: swoimi i członków zespołu projektowego, czasem również klienta lub szefa. Dlatego dzisiaj Monika Rzońca przedstawia Wam 7 kroków radzenia sobie z negatywnymi myślami.

Menedżer ds. Szczęścia

Poczucie szczęścia i zadowolenia to bardzo miły stan. Osoby zadowolone są lepszymi pracownikami i osiągają lepsze wyniki, o czym nie muszę nikogo przekonywać. „Jeśli chcesz mieć zadowolonych klientów, zadbaj o swój Team, a oni zadbają o Twoich klientów”, coraz częściej powtarzają autorytety biznesu, jak japoński miliarder Kazuo Inamori. Jak tego dokonać?

Kiedy i jak stosować „user story” w zwinnym zarządzaniu? – 19 sesja PM Catch-Up

Zwinne zarządzanie – dziś o jednym z najbardziej popularnych narzędzi zwinnych, które panoszy się obecnie w wielu projektach i nie tylko.

Historyjka użytkownika (User Story) – sprawdzi się w każdej sytuacji zwinnego zarządzania, w której tworzysz coś, z czego inni potem korzystają. Program szkoleniowy? Aplikacja banku na smartfona? Innowacyjny model auta? System do zarządzania projektami? W każdym z powyższych przypadków, odczujesz zbawienne skutki zastosowania „user story”.

Czy PMP® można zdawać po polsku? – 18 sesja PM Catch-Up

Od jakiegoś czasu egzamin na certyfikat PMP® można zdawać w języku polskim. Jak w praktyce przebiega taki egzamin? Czy warto decydować się na zdawanie w ojczystym języku? Możesz czytać dalej lub obejrzeć filmik poniżej.