Zarządzam Projektami - Zarządzam Projektami | Poznaj metodyki zarządzania projektami, dowiedz się, czym charakteryzuje się zwinny lider! Blog o zarządzaniu projektami, certyfikatach, kursach i szkoleniach.

Praca zdalna: jakich narzędzi IT warto używać?

Praca zdalna – teraz prowadzenie projektów w czasach epidemii to nie lada wyzwanie! Jeśli masz poczucie, że coś zaczyna wymykać Ci się z rąk, a praca w biurze (mimo, że zawsze tak na nią narzekałeś) okazałaby się teraz zbawienna dla realizacji zadań to bardzo dobrze trafiłeś!

W tym szczególnym okresie wzmożonej pracy zdalnej każdy z nas potrzebuje wsparcia. A ja jestem tu po to, aby dać Ci wsparcie, które pomoże przetrwać ten trudny czas! Zapraszam na codzienne (tak, dobrze przeczytałeś) CODZIENNE spotkania ludzi projektów! 😊

Praca zdalna: jak się motywować?

Praca zdalna to temat kilku ostatnich spotkań na żywo z Wami. Ten #PmCatchup wyjątkowo spodobał się odbiorcom. Może dlatego, że odbył się zaraz po Wielkanocy w czasach pandemii, może dlatego, że było praktycznie, ale i śmiesznie i z dystansem? Sprawdź sam:)

Spotkania wirtualne – 30 wskazówek

Spotkania wirtualne. Ze względu na sytuację, w jakiej znalazły się zespoły projektowe, przedsiębiorstwa oraz całe korporacje, na blogu oraz na moich kanałach społecznościowych pojawia się dużo narzędzi i dobrych praktyk pracy z domu. Jak myślisz, co zajmuje uczestników podczas wirtualnych spotkań? Zapraszam Cię do przyjrzenia się statystykom.

Praca zdalna: rytuały zespołów wirtualnych

Praca zdalna. Dzięki niej 80% pracowników doświadcza mniej stresu związanego z pracą. Spośród pracowników zdalnych 28% uważa się za introwertyków, 34% za ekstrawertyków, 38% trudno się określić. Zapraszam Cię na kolejny wpis dotyczącej pracy zdalnej.

Praca zdalna: porozumiewanie się poprzez komunikatory

W czasach koronawirusa praca zdalna staje się normalnością i jednocześnie będzie stawała się coraz większym wyzwaniem. Zespoły porozumiewają się poprzez komunikatory. Tymczasem rozmowa poprzez Slacka, Messengera, WhatsUpa, czy Skype zabiera nam całe spektrum kanałów niewerbalnych: mimikę twarzy, tembr głosu, intonację, ubiór, tło za rozmówcą…. Dlatego komunikatory, smsy, maile dają nam bardzo zawężony obraz sytuacji.

Przykłady zachowań w pracy w czasach koronawirusa – wskazówki dla liderów i pracowników.

Odbyło się kolejne spotkanie ludzi projektów! Na moich kanałach społecznościowych gromadzą się osoby, które od rana zaczynają efektywny dzień pracy z domu. Od rana robimy to, co trzeba zrobić w naszych projektach i biznesach po to, by potem móc zająć się sobą, swoimi bliskimi, rodzinami i znajomymi. Dzisiaj podzieliłam się wnioskami z rozmów z klientami i ludźmi biznesu, przykładami dobrych i niestety nienajlepszych postaw.

Zarządzanie ryzykiem w projektach w dobie koronawirusa

Zarządzanie ryzykiem w projektach – ten temat poruszyłam jako jeden z pierwszych po rozmowach z moimi klientami. Nie bądź przeciętnym Kierownikiem Projektów. Dołącz do najlepszych i zarządzaj ryzykiem w profesjonalny sposób. Rynek pracy niedługo niestety zupełnie się zmieni. W firmach zostaną najmocniejsi. Nie chcę Cię straszyć, chcę Ci pomóc. Dlatego dzisiaj o zarządzaniu ryzykiem oraz o działaniach, którymi chciałabym Cię wesprzeć w tych wyjątkowych czasach.

Księga Wartości – dlaczego warto i jak ją zastosować w dobie koronawirusa?

Księga Wartości (ang. Value Book) to narzędzie stosowane przede wszystkim przez zespoły zwinne. Właściwie sama ukułam tę nazwę. Jurgen Appelo nazywa to dwuczłonowo: Value Stories oraz Culture Book, czyli dosłownie „Opowieści o wartościach” oraz „Księga Kultury.” Jak widzisz, dość niezręczne tłumaczenie, więc postanowiłam samozwańczo nazwać to narzędzie Księgą Wartości.

Zostań #PmpNinja! Przygotuj się ze mną do egzaminu PMP®.

Planujesz podejść do egzaminu PMP®? To wyzwanie jest dla Ciebie!