Sztuka Zarządzania Projektami - Strona 2 z 7

1. Nawyk skutecznego Kierownika Projektu

Dzisiaj zapraszam Cię na cykl filmików zatytułowany “Nawyki skutecznego Kierownika Projektu”. Gdy nagrywałam ten film nawyków było pięć, z czasem wspólnie, w dyskusjach na social media, doszliśmy z moimi odbiorcami do wniosku, że należy dodać jeszcze dwa. Filmów będzie więc siedem, a ja zapraszam Cię na pierwszy z nich.

Zasada jeża

Jak zaplanować własną ścieżkę rozwoju albo podjąć decyzję na czym powinna skupić się Twoja organizacja?

Stres na open-spejsie

Czy tu wolno? Czy warto pokazać, co czuję? Czy kogoś to interesuje? Czy wyjdę na słabeusza?
Pyta nas autorka posta Monika Rzońca, psycholog, terapeuta i doradca ds. zarządzania zasobami ludzkimi. Razem z Moniką prowadzimy warsztat No-Stress PM.

Agile vs Waterfall

Agile a Waterfall to dwa rożne podejścia z którymi możesz spotkać się w swojej organizacji. Na czym polega różnica między nimi i kiedy warto wdrażać Agile, a kiedy projekt realizować Waterfallem?

7 cech dobrego Product Backlogu

Uwaga! To będzie wyjątkowy post, bo gościnny, napisany przez Wandę Janczyk, praktyka, Product Ownera i analityka biznesowego. Razem z Wandą prowadzimy warsztat Product Backlog Master.
A dziś Wanda pisze o kluczowych cechach, jakie powinien mieć Product Backlog.

Wnioski z transformacji zwinnej w polskiej branży finansowej

Drodzy Państwo przedstawiam Wam cud współczesnej myśli biznesowej, złoty środek, lekarstwo na wszystko. Tadaaaam! Oto Agile! Wyjątkowo skuteczna filozofia działania. Nowatorska, przełomowa, zapewniająca niebywałe efekty!

Jak się nie stresować w projektach?

Zapraszam Was na kolejny już wpis na temat stresu. Tym razem interaktywny!

Z filmików dowiecie się czym jest stres. Dlaczego ze stresem się nie walczy? Czy stres jest w modzie?

Długotrwały, zaniedbany stres złamie nawet najbardziej doświadczonego Project Managera. Poznaj 3 podstawowe kroki w nabieraniu odporności na stres.

Tym razem zapraszam Was do lektury wpisu Moniki Rzońcy. Razem z Moniką pracowałyśmy nad dużym międzynarodowym projektem. Monika – w roli eksperta do spraw HR, ja – w roli Kierownika Projektu. Wykorzystując nasze wspólne doświadczenie i fakt, że świetnie nam się razem współpracowało, postanowiłyśmy zrobić wspólnie jeszcze kilka projektów. Poczytajcie co Monika pisze o jednym z nich.

Ile zarabia Kierownik Projektu?

Project Management Institute opublikował wyniki dziesiątej już edycji ankiety badającej wynagrodzenia Kierowników Projektów na całym świecie.