fbpx
O mnie O mnie
  • Start
  • Witaj na moim blogu!
  • O mnie
  • Moja firma
  • Newsletter
  • Kontakt
  • Start
  • Witaj na moim blogu!
  • O mnie
  • Moja firma
  • Newsletter
  • Kontakt
  •  

O mnie

Home / O mnie

Nie od zawsze wiedziałam, że zostanę Kierownikiem Projektów, ale od zawsze prowadziłam wiele projektów jednocześnie. W trakcie edukacji realizowałam stereotyp drogi „człowieka sukcesu”: skończyłam najlepsze liceum w mieście o najtrudniejszym profilu matematyczno-fizycznym, ukończyłam dwa kierunki studiów w trybie dziennym (kroatystykę i ekonomię). Skończyłam studia podyplomowe z zarządzania projektami, studia doktoranckie z ekonomii. Dostałam pierwszą pracę w międzynarodowej korporacji, wyszłam za mąż, kupiłam mieszkanie, samochód. Odnosiłam same „sukcesy”. W pracy szybko awansowałam z analityka danych finansowych na trenera, mentora nowych pracowników, następnie na kierownika projektu. Swoją pracę wykonywałam sumiennie.

I nagle coś nie wyszło. Znalazłam się na zakręcie – pierwsza prawdziwa wielka porażka, pierwsza nauczka od życia. Sprzedałam mieszkanie, samochód, wyprowadziłam się do innego miasta. Zmieniłam pracę. Od tego czasu w mojej głowie codziennie zaczęło pojawiać się pytanie „po co”. Po co coś robię, co mi to da. Czego pragnę.

To myślenie przeniosłam na pracę zawodową. Jeszcze 12 lat temu prowadziłam projekty w sposób poprawny – były dobre. Teraz odkryłam, że gdy wszyscy rozumiemy „po co”, angażujemy się w to z przekonaniem, całym sercem. Zdobyłam odwagę kwestionowania zlecanych mi projektów. Nie ma już miejsca na projekty zombie, które trwają latami i nikt już nie pamięta jaką korzyść miały dać organizacji. Nie ma miejsca na stwierdzenia typu „tak robiliśmy od zawsze”.

Projekty pochłonęły mnie całkowicie. Prowadziłam projekty w Thomson Reuters, w Citi, w PMI. Projekty biznesowe i wolontariackie. Projekty z obszaru rynków kapitałowych, HR, danych finansowych, z obszaru IT, księgowania funduszy inwestycyjnych. Globalne transformacje. Projekty o wielomilionowych budżetach, trwające kilka lat, angażujące ludzi z każdego kontynentu na świecie. Zdobywałam kolejne międzynarodowe certyfikaty z zarządzania projektami. Występowałam na międzynarodowych konferencjach.

Po ośmiu latach odeszłam z korporacji i zaczęłam prowadzić szkolenia oraz doradzać firmom. Było to idealne zajęcie pozwalające połączyć moją nową życiową rolę – rolę mamy dwóch cudownych córeczek. Prowadziłam szkolenia z najbardziej znanymi firmami na rynku. Przeszkoliłam ponad 1000 osób, w tym ponad 50 zespołów projektowych. Sprawiało mi to ogromną radość i poczucie realizowania się tam, gdzie mogę rzeczywiście dać wartość światu.

I nagle przyszedł kryzys. Przestałam uśmiechać się na szkoleniach. Straciłam przekonanie, że moja praca jest wartościowa. W trakcie szkoleń zaczęłam negować to co w materiałach szkoleniowych. Zrozumiałam, że nie chcę już szkolić z teorii, nie chcę szkolić z narzuconego materiału nasyconego teorią i narzędziami, których w rzeczywistości nikt już nie stosuje. Nie chcę robić szkoleń, po których uczestnicy wracają zadowoleni do biurek i powracają do swojej rutyny sprzed kilku dni. W gruncie rzeczy nic się nie zmienia.

Dlatego stworzyłam własne podejście oparte na światowych praktykach oraz moich doświadczeniach. Obecnie prowadzę programy doradczo-warsztatowe w organizacjach. Stworzyłam też warsztaty z zarządzania projektami adresujące konkretne problemy i potrzeby kierowników projektów i organizacji, m.in.: PMP® Turbo Kurs, PM Esencjalista®, Zombie Stop®, PM Starter Kit®, Agile Survival®, Biznesowy Scrum®, Product Backlog Master®, Agile Leader®, No Stress PM®. Uczestnicy moich warsztatów i programów doradczo-szkoleniowych poznają przekrój praktycznych narzędzi, dzięki którym mogą osiągać  zamierzone korzyści w projektach. W efekcie zarządzają projektami z radością i satysfakcją.

W swojej pracy wykorzystuję najważniejsze lekcje, które dało mi życie:

– Eliminuję projekty, które donikąd nie prowadzą,
– Prowadząc projekty, skupiam się na ich sensie, korzyści i efektach, które mają zrealizować,
– Stosuję narzędzia z różnych światowych praktyk, kierując się specyfiką biznesu, projektu oraz strategią i kulturą organizacji,
– Nie narzucam gotowego rozwiązania. Podczas moich programów doradczo-warsztatowych wspólnie z uczestnikami identyfikujemy problemy, następnie zespołowo opracowujemy rozwiązanie, a ja towarzyszę w jego wdrożeniu.

Jeśli chcecie wiedzieć jeszcze więcej na mój temat, zapraszam tu na mój profil na LinkedIN lub na stronę mojej firmy www.annajaszczolt.com.

Jeśli natomiast interesuje Was więcej na temat idei samego bloga, zapraszam tu.

Owocnej lektury,

Ania Jaszczołt

One Comment

  1. Karol
    9 sierpnia 2015 at 01:41

    Dzień dobry,
    Nazywam się Karol i pracuje w jednej z angielskich fabryk na pozycji TL. Mam w planach zrobienie kursu PRINCE2 następnie zmianę pracy. Nie znam się na angielskim rynku i nie wiem jakiego rodzaju pracy-jako poczatkujacy- i jakiego stanowiska mógłbym szukać .Czy może Pani mi doradzić ew.jakie kursy warto byłoby zrobić i na jakie stanowisko mogę aplikować mając certyfikat z PRINCE2? Z góry dziękuję.
    Karol

    Reply
  2. Ania
    12 sierpnia 2015 at 07:12

    Cześć Karol,

    Rozumiem, że pracujesz na stanowisku Team Leadera? Jeśli tak, zapewne miałeś przyjemność zarządzać projektami w ramach tej roli. W zawodzie Kierownika Projektu najbardziej liczy się doświadczenie. Certyfikaty natomiast to miły (ale i dość ważny, głównie w rekrutacji) dodatek. Na Twoim miejscu spisałabym dokładnie portfolio projektów, którymi zarządzałeś jako TL lub brałeś udział. Zrobiłabym certyfikat i zaczęła szukać pracy na stanowisku Kierownika Projektów, najlepiej w tej samej branży – na początek może być łatwiej.

    Jeśli czujesz braki w wiedzy na temat zarządzania projektami, warto zastanowić się nad kursem. Kurs przygotowujący do certyfikacji PRINCE2 może nie wystarczyć. Wszystko zależy od Twojej wiedzy. Jeśli jest niewielka, zaczęłabym od kursu z podstaw zarządzania projektami, który omawia również wszystkie standardy i metodyki. W ten sposób będziesz wiedział dlaczego decydujesz się akurat na PRINCE2 a nie na przykład na PMP, albo jedną z metodyk Agile.

    Trzymam kciuki za zmianę pracy i pozdrawiam serdecznie,
    Ania

    PS. Koniecznie daj znać jak Ci idzie:)

    Reply
  3. polakgrek
    19 sierpnia 2015 at 11:42

    Cześć Aniu,
    Nazywam się Michał i od niedawna jestem Kierownikiem Projektu w jednej z dużych sieci handlowych. Jest to branża specyficzna i z tego co zdążyłem zauważyć, nie do końca wygląda to jak typowe zarządzanie projektami. Uważam że fajnie by było gdybym oprócz doświadczenia jakie zyskuje w ramach mojej roli, skupił się także na poszerzeniu swojej wiedzy na temat projektów/proces. I tutaj leży mój problem.

    Zastanawiam się nad poniższymi opcjami:
    1. Studia podyplomowe np. SGH Zarządzanie projektami – które dają możliwość uzyskania sporej dawki wiedzy na temat PM + zniżka na egzamin PRINCE2 po ukończeniu studiów
    2. Studia Lean management/service na uczelni Łazarskiego- dość nowy kierunek studiów, pomaga zrozumieć procesy zachodzące w firmie by potem je udoskonalać. Ciekawa perspektywa + certyfikat a następnie mógłbym zapisać się na egzamin PRINCE2
    3. Szkolenie Lean Six Sigma, które tez mogłoby mi pomóc zrozumieć lepiej procesy w firmie oraz je udoskonalać.

    Nie ukrywam że skłaniam się bardziej do tej pierwszej opcji, która może być dobrą bazą wyjściową do dalszego rozwoju. Nie chce się także szufladkować, w przyszłości być może zmienię branżę.

    Co myślisz na ten temat? Czy studia są potrzebne czy lepiej skupić się na szkoleniach.

    Pozdrawiam serdecznie,
    Michał Dziewiałtowski

    Reply
  4. polakgrek
    19 sierpnia 2015 at 11:43

    Cześć Aniu,
    Nazywam się Michał i od niedawna jestem Kierownikiem Projektu w jednej z dużych sieci handlowych. Jest to branża specyficzna i z tego co zdążyłem zauważyć, nie do końca wygląda to jak typowe zarządzanie projektami. Uważam że fajnie by było gdybym oprócz doświadczenia jakie zyskuje w ramach mojej roli, skupił się także na poszerzeniu swojej wiedzy na temat projektów/proces. I tutaj leży mój problem.

    Zastanawiam się nad poniższymi opcjami:
    1. Studia podyplomowe np. SGH Zarządzanie projektami – które dają możliwość uzyskania sporej dawki wiedzy na temat PM + zniżka na egzamin PRINCE2 po ukończeniu studiów
    2. Studia Lean management/service na uczelni Łazarskiego- dość nowy kierunek studiów, pomaga zrozumieć procesy zachodzące w firmie by potem je udoskonalać. Ciekawa perspektywa + certyfikat a następnie mógłbym zapisać się na egzamin PRINCE2
    3. Szkolenie Lean Six Sigma, które tez mogłoby mi pomóc zrozumieć lepiej procesy w firmie oraz je udoskonalać.

    Nie ukrywam że skłaniam się bardziej do tej pierwszej opcji, która może być dobrą bazą wyjściową do dalszego rozwoju. Nie chce się także szufladkować, w przyszłości być może zmienię branżę.

    Co myślisz na ten temat? Czy studia są potrzebne czy lepiej skupić się na szkoleniach.

    Pozdrawiam serdecznie,
    Michał Dziewiałtowski

    Reply
    1. Ania
      19 sierpnia 2015 at 19:12

      Cześć Michał,

      Odnoszę wrażenie (może mylne), że chciałbyś się rozwijać, ale nie do końca wiesz, w którym kierunku. Sama studiowałam orientalne języki (chorwacki i serbski oraz rosyjski), potem ekonomię (handel zagraniczny), po drodze gardząc możliwością studiowania prawa, a potem zarządzanie projektami. Powody ukończenia tych różnych kierunków są tak samo różne jak kierunki;) Choć przyznam, że za każdym razem w pewnym stopniu starałam się wybrać coś, co zapewni mi pewien dobrobyt. No, może nie tyle dobrobyt, co choćby brak zmartwień o pracę. Moje doświadczenie potwierdziło jednak zupełnie inną regułę, którą od jakiegoś czasu niezmiennie stosuję: rób, to co kochasz, rozwijaj się w tym, co Cię interesuje, a wtedy będziesz szczęśliwy, spełniony zawodowo a i kwestia szans na rozwój, czy dalsze awanse sama się rozwiąże. Zapewniam Cię, że sprawdza się u mnie.

      Lean Management i PMowanie mają jedną wspólną zaletę – stosuje się je we wszystkich branżach. PMowanie to jednak bardziej obszerne pojęcie, w nim zwiera się wiele metodyk. Rozumiem, że Ty rozważasz metodykę PRINCE2.
      Skolei Lean to jeden ze sposobów usprawniania procesów. Czyli tak jakby od razu kierunek obrany na jedną metodykę.

      Oczywiście możesz zostać świetnym PMem specjalizującym się we wdrażaniu Leanu. Ale chyba warto podejść do tego w dwóch etapach: najpierw wyspecjalizować się w jednym, potem w drugim. Pytanie co bardziej Cię interesuje.

      Jeśli chodzi o decyzję studia podyplomowe vs szkolenia, moją odpowiedź na to pytanie znajdziesz tutaj: https://zarzadzam-projektami.pl/2014/09/01/co-lepiej-wybrac-szkolenie-czy-studia-podyplomowe-z-zarzadzania-projektami/. Myślę, że sednem są tutaj wykładowcy. Ja zawsze stawiam na praktyków. Gdyby miał mnie szkolić ktoś mądrzejszy ode mnie o jedną książkę, czy dwie, uznałabym to za totalną stratę czasu i pieniędzy. Ale to moje osobiste, subiektywne zdanie. Teoretyka z zarządzania projektami wyczuję po pierwszej minucie i to determinuje moje stanowisko w tym temacie 😉

      Trzymam kciuki za podjęcie decyzji. Każda będzie dobra, musi tylko iść z głosem (serca) pasji…

      Reply
  5. Michał
    20 sierpnia 2015 at 13:47

    Aniu,
    Dzięki za odpowiedź. Na pewno wezmę sobie twoje uwagi do serca.
    Przeczytałem twój artykuł na temat studia vs szkolenie i też dało mi to dużo do myślenia. Ale mam jedno pytanie a może bardziej dylemat. Szkolenie jest ok, krótkie i od razu certyfikat ale czy o to właśnie chodzi? Czy przez ten krótki czas szkolenia, można pojąć czym jest zarządzanie projektami? Wiem że fajnie mieć certyfikat i do tego będę dążył ale w tym momencie bardziej mi zależy na realnej wiedzy. W moim przypadku, tak jak mi zasugerowałaś chciałbym od czegoś zacząć a chyba najlepszą jednak bazą wyjściową będą studia podyplomowe, które pokażą mi przede wszystkim jakie są metodyki, na czym polegają i po tym będę mógł się bardzie określić, w czym się chce dalej rozwijać bo dróg jest sporo.

    Czy mógłbym Cię jeszcze poprosić o twoją listę TOP książek dotyczących Zarządzania Projektami? Czy masz taki ranking?

    Pozdrawiam serdecznie,
    MIchał

    Reply
  6. Ania
    22 sierpnia 2015 at 22:17

    Michał,
    Przede wszystkim chciałabym uniknąć generalizowania. Może nie do końca mi się to udało w tamtym artykule. Otóż szkolenia są różne, można znaleźć i długie i krótkie, od podstaw i dla bardziej zaawansowanych. Są też takie, które opisują różne metodyki. Podobnie jest ze studiami podyplomowymi. Jeśli nie studiowałeś zarządzania, czy ekonomii, to studia podyplomowe z pewnością bardzo Ci się przydadzą. A jeśli nawet studiowałeś, to nadal warto przeanalizować program takich studiów, koniecznie wykładowców i wtedy podjąć decyzję. W moim przypadku sporo przedmiotów powtórzyło się na studiach podyplomowych, więc szkolenie okazało się o wiele bardziej efektywne pod kątem wykorzystania czasu. Ale studiów podyplomowych i programów szkoleniowych jest całe mnóstwo, podobnie jak wykładowców, stąd – nie generalizujmy.

    W poszukiwaniu pracy zawsze najważniejsze będzie doświadczenie. Studia, szkolenie, certyfikat… wybierasz przede wszystkim dla siebie.

    Jeśli chodzi o listę książek, to od jakiegoś czasu planuję takową stworzyć. Mogłabym coś Ci polecić, pytanie czy interesuje Cię coś dla bardziej, czy mniej zaawansowanych?

    Z pozdrowieniami,
    Ania

    Reply
  7. polakgrek
    25 sierpnia 2015 at 13:33

    Po dłuższych przemyśleniach zdecydowałem się na studia podyplomowe. Studiowałem wcześniej zarządzanie ale program tych studiów podyplomowych wydaje się rozbudowany i pozwoli mo rozszerzyć swoją wiedzę na temat PM.

    Co do książki: Czy masz jakiś numer jeden? Książka która Cię zafascynowała, sprawiła że jeszcze bardziej chciałaś drążyć temat? Jeśli nie masz takiej książki to może coś po co sięgnęłaś na początku swojej projektowej podróży 🙂

    Dzięki,
    Michał

    Reply
  8. Ania
    25 sierpnia 2015 at 19:26

    Michał, bardzo się cieszę, że decyzja podjęta. Na których studiach stanęło?

    Jeśli chodzi o książki, to nie ma takiej, która mnie szczególnie zafascynowała w temacie zarządzania projektami. Fascynacja raczej przyszła z racji wykonywanego zajęcia, a w jej wyniku chęć pogłębienia wiedzy.

    Gdy zostałam PMem koleżanka pożyczyła mi książkę C.Cooka “Just enough project management”. Muszę przyznać, że to bardzo sympatyczna książeczka dobra na początek. Spodobała mi się też pozycja Mariusza Kapusty, o której pisałam na blogu tutaj: https://zarzadzam-projektami.pl/2014/10/14/kto-czyta-nie-bladzi-recenzja-ksiazki-z-zarzadzania-projektami/

    Z bardziej naukowych książek ciekawą pozycją jest “Nowoczesne zarządzanie projektami” pod redakcją M. Trockiego. Znajdziesz tam solidne podstawy, rzetelny opis wielu aspektów zarządzania projektami, studia przypadków, historię powstania zarządzania projektami oraz przekrój przez wszystkie metodyki.

    Klasyką z zarządzania projektami są oczywiście nazwiska Wysocki i Kerzner – podobnie, bardziej naukowe pozycje. Panowie wykonali kawał dobrej roboty jeśli chodzi o budowę zarządzania projektami jako oddzielnej dziedziny nauki.

    Jeśli interesuje Cię zarządzanie ryzykiem, gorąco polecam tzw. Risk Doctora, czyli Davida Hillsona. Miałam przyjemność uczestniczyć w jego warsztatach, a i poznać osobiście na konferencjach, czytałam również książki i naprawdę polecam. Obecnie wiele osób w Polsce inspiruje się jego podejściem do tematu ryzyka.

    Jeśli chodzi o pozycje motywacyjne, to uwielbiam dwie, również sprezentowane przez tę samą, wyżej wspomnianą koleżankę:
    1. “Taming tigers” Jima Lawlessa
    2. “Switched on” Sahar Hashemi

    Z bardziej świeższych trendów w zarządzaniu projektami (a szczególnie zarządzaniu zespołami) numerem jeden jest obecnie dla mnie Jurgen Apello i jego koncepcja Management 3.0. Tak szczerze mówiąc, to w światowych trendach koncepcja już przestarzała, ale na naszym polskim rynku wciąż rewolucyjna dla wielu przedsiębiorstw. Jeśli dobrze poszperasz na jego stronie, znajdziesz darmowy dostęp do jego książki. Tę pozycję uwielbiam, więc szczególnie gorąco polecam.

    Poza tym najwięcej wiedzy dało mi uczestnictwo w seminariach PMI, konferencjach, czyli okazje do poznania innych PMów i wymiany doświadczeń.

    Sporo też czytam w Internecie oraz prasie, głównie rozmaite zagraniczne blogi, a z publikacji różne publikacje globalnego PMI a także na naszym polskim podwórku “Magazyn Zarządzanie Projektami” oraz “Strefa PMI”.

    Jeśli jeszcze coś przyjdzie mi to głowy, to dodam w kolejnych komentarzach. Dzięki Twojemu pytaniu napisałam prawie kolejny wpis na bloga 😉

    Udanej lektury!
    A

    Reply
  9. genzos
    29 listopada 2015 at 15:07

    Witaj, bardzo ciekawy blog!!! Moje pytanie jest trochę inne. Mieszkam na Sardynii, mówię w jezyku włoskim i polskim, ukończyłam 3 letnia politologie oraz podyplomowe studia z zarządzania w polsce. Zarządzanie najbardziej odpowiadało moim talentom, przez co, chcąc nie chcąc, używałam nowo zdobyte umiejętności we włsanym przedsiębiorstwie, stawiając sobie na celu realizację nowych pomysłów.
    Pytanie moje jest takie, czy tego typu doświadczenie jest w obszarze PMI coś warte? Czy należy je jakoś udokumentować? Dla mnie to były proste projekty, do których realizacji nie potrzebowałam udziału wielu osób, zwykły budżet, harmonogram działania itp.
    W jaki sposób działając samodzielnie można rozwijać się w branży PMI? Dodam, że tu na miejscu nie ma firm, które poszukiwałyby project managerow, nie ma nawet myślenia projektowego, wiec to co robię, jest po prostu wykorzystywaniem zdobytej wiedzy. Z jednej strony mogłaby być to nisza, którą mogłabym zacząć zapełniać ale z drugiej strony jak to robić bez ryzyka?

    Reply
  10. Pingback: Cześć, czołem, hello! Czyli „co słychać”… – Zarządzam Projektami

  11. Pawel Lenart
    13 listopada 2016 at 00:38

    Hej Ania,

    Szukam 3 czesci artykulu o PMP – jak sie przygotowac 🙂 gdzie go znajdę?

    Dziekuje
    PL

    Reply
    1. Ania
      17 listopada 2016 at 18:03

      Tutaj https://zarzadzam-projektami.pl/2016/11/17/jak-zdac-certyfikat-pmp-czesc-33/

      Reply
  12. Angela
    25 kwietnia 2017 at 12:58

    Dzień dobry,

    Świetna strona! 🙂
    Mam pytanie dodatkowe o certyfikację Scrum Master I.
    Materiały są dostępne w języku polskim, a czy egzamin również można zdawać po polsku?

    Pozdrawiam,
    Angela

    Reply
    1. Ania
      25 kwietnia 2017 at 13:18

      Dziękuję:) Egzamin jest po angielsku, pisałam o tym tutaj:
      https://zarzadzam-projektami.pl/2014/01/19/jak-zdac-certyfikat-professional-scrum-master-i/

      Reply

Dodaj komentarz Anuluj pisanie odpowiedzi

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Popularne

  • 7 sekretów skutecznego Kierownika Projektu
  • Kiedy Twoja firma potrzebuje zarządzania projektami?
  • MoSCoW – czyli jak nadać znaczenie wymaganiom w projekcie.
  • Jak przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej na Kierownika Projektu?
  • O tym, z czym my, PMowie zmagamy się w pracy…
  • Gdy chcemy zrobić dużo naraz, przydaje się plan strategiczny

Kategorie

  • Sztuka Zarządzania Projektami
  • Agile – zarządzanie zwinne
  • PM Wydarzenia
  • Pamiętnik PMa
  • PM Catch-Up
  • Polecam

Archiwa

Zapisz się do mojego newslettera! Co tydzień otrzymasz notatkę wizualną z najnowszej sesji #PmCatchUp.

Zapisując się do newslettera, wyrażasz zgodę na przesyłanie Ci informacji o nowych artykułach, produktach, usługach i promocjach. Pamiętaj, że w każdej chwili możesz wycofać zgodę. Szczegóły związane z przetwarzaniem Twoich danych osobowych znajdziesz w polityce prywatności.

Menu

  • Strona główna
  • Witajcie na moim blogu!
  • Newsletter
  • Polityka prywatności

Instagram

anna.jaszczolt

🔥Kierownik projektów
👩🏻‍💻Autorka warsztatów zarządzania projektami
👩🏻‍💼Trener mentor biznesu
💁🏻‍♀️AgileCoach
👩🏻‍🏫Przedsiębiorca
#byannajaszczolt

Instagram post 2194296224832384054_3656387788 🏓 Ping: „Ten raport do niczego się nie nadaje” 🏓 Pong: „Takie dostałem wymagania”
🏓 Ping: „A skąd je wziąłeś?”
🏓 Pong: „Z poprzedniego raportu. Takie raporty robiliśmy od zawsze”
🏓 Ping: "Na jaki ostatni raport patrzyłeś?" Jak myślisz jak szybko dowiemy się co ma się znaleźć w raporcie? 
Czy ta rozmowa jest na temat?  Nie bardzo. --------------- I tak można w kółko. Nie kończący się set. 
Jak często grasz w ping ponga?  Na ile grasz świadomie, a na ile bezwiednie?  Czy pozwalasz by inni grali Twoim kosztem i zadawali same nokautujące sety? 
Czy może to Ty robisz ping, by inni musieli po Twojemu odebrać piłkę?  A co gdyby tak po prostu porzucić grę? Zdemaskować jej zasady i zacząć pracować nad projektem od nowa?  Myślę, że tu wygrywają współcześni liderzy. Pomagają ludziom zrozumieć pułapkę, w jaką wpadamy. Pomagają obnażyć ego i schować je pod stołem gdy chodzi o biznes i dobro firmy. Pomagają szybko zidentyfikować tych, którzy w pracy potrafią tylko grać Widzą co kryje się pod agresywnymi zagraniami.  Nowe rozdanie, bez gry w ping ponga, może odbyć się już na Twoim podsumowaniu rocznych działań. Tam szczególnie rządzi ping pong. Niech nasza społeczność przełamie ten trend.  Tutaj znajdziesz tekst jak zrobić podsumowania:  https://zarzadzam-projektami.pl/2019/01/28/podsumowania-jak-czesto-robic-jakich-narzedzi-uzywac-pm-catch-up-sesja-15/  A w najbliższych tygodniach, w relacjach na moim instagramie poznasz więcej trików i narzędzi. 
Czasem wystarczy zamienić słowo by nie odgrywać kolejnego seta... PS. Dzisiaj zdjęcie idealnie oddające dwuznaczność hashtagu  #rokowepodsumowanie  Bo jeśli już w pracy grać, to nie w ping ponga, ale muzykę, która w duszy nam gra. U mnie gra zazwyczaj taka, przy której chce się skakać 😄🎸🥁 #byannajaszczolt #retroinspiracje #zarzadzanieprojektami #projectmanagement #lessonslearned #kierownikprojektu #zarzadzamprojektami #zarzadzamprojektamibezzadyszki #projekt #projectmanager #podsumowanie #retrospektywa #retrospective
Instagram post 2193524244977898634_3656387788 Dołącz do wyzwania. Kolejne wskazówki czekają na Ciebie w relacjach. Klikaj w profilowe kółko.  Szukaj po hashtagach:
#retroinspiracje #rokoweinspiracje
#byannajaszczolt #zarzadzanieprojektami
Instagram post 2192023686760791787_3656387788 Właśnie zakończyłam cykl warsztatów dla klienta z branży hydraulicznej.  Żeby projekty kończyły się z sukcesem, trzeba zadbać o nie od inicjatywy do samego końca, a nawet kawałek dalej. 
Projekty często przechodzą przez ręce wielu działów. I tak w moich warsztatach udział wzięli:  Technicy, sprzedawcy, planiści, projektanci, konstruktorzy, logistycy, automatycy, energetycy, produkcja, handlowcy, serwisanci.  Tylko współpraca wszystkich tych działów może zapewnić sukces projektu 💪  #byannajaszczolt #zarzadzanieprojektami #kierownikprojektu #projectmanagement #warsztaty #zespol #konsultant
Instagram post 2190927200048127132_3656387788 Często podczas planowania, wszystko na raz przychodzi nam do głowy: co, kto, gdzie, za ile, jak długo i z kim. 
Biegniemy dalej, gubiąc szczegóły, które potem staną się zarzewiem pożarów projektowych.  W takich sytuacjach z pomocą przychodzi struktura. 
Zapoznaj się z podstawowymi krokami  w planowaniu, na których bazują wszystkie kaskadowe podejścia do zarządzania projektami: PMBoK, PRINCE2, czy IPMA NCB.  I nawet w Agile'u się przyda. Po prostu zdrowy rozsądek poparty praktykami stosowanymi na całym świecie.  Czytaj i daj znać co myślisz:  https://zarzadzam-projektami.pl/2019/03/15/podstawowe-kroki-w-planowaniu/  Link również w moim bio.  #byannajaszczolt #zarzadzanieprojektami #planowanie #kierownikprojektu #projectmanagement #projectmanager #projectplanning #howtomakeaplan #blogger #businessprofessional #konsultant #szkolenia #warsztaty #dlabiznesu #prince2 #pmp #pmbok #ipma #agile #scrum #zwinność
Instagram post 2188432117860259647_3656387788 Grudzień to dla mnie intensywny czas. Wszystkie terminy są już zajęte⏱⏰📅 Jeśli:
⭐️ Nie zdążyłeś zamówić warsztatów dla swoich pracowników. ⭐️ Chciałbyś skorzystać ze szkolenia jeszcze w tym roku, ale Twój kalendarz Ci na to nie pozwala.
⭐️Musisz rozdysponować budżet szkoleniowy do końca roku.  Zapraszam na warsztaty w 2020 roku.  Jak to działa? 🔥Zamawiasz u nas warsztaty.
🔥 Wystawiamy Ci fakturę na voucher na wybrane warsztaty.
🔥Płacisz i rozliczasz fakturę w tym roku.
🔥Z warsztatów korzystasz w 2020 roku.  Skorzystać możesz zmawiając dla swoich pracowników, jak i tylko dla siebie.  Pisz do nas: biuro@annajaszczolt.com  Lub rejestruj się przez stronę:
www.annajaszczolt.com  #byannajaszczolt #zarzadzanieprojektami #warsztaty #kierownikprojektu #budzetszkoleniowy #budget #projectmanagement
Instagram post 2184485319487774426_3656387788 Spóźniłaś się ze względu na trudniejszy poranek z dziećmi? Lepiej się nie przyznawaj.  Oj, widzę że ostatnio mało czasu spędza Pani w domu (czytaj z dziećmi). Kto opiekuje się teraz Twoimi dziećmi?  Jak często wyjeżdzasz? Co na to Twoje dzieci?  Ty ciągle pracujesz... Niesamowite, jak często poddawana jestem ocenie. Czasem bezpośrednio, czasem w zawoalowany sposób. Nie wiem co lepsze ;) Powiem Ci jedno: a co to Ciebie obchodzi? 
Może chciałbyś tak samo, ale nie możesz? 
Może robisz tak samo i masz wyrzuty sumienia?  Niezależnie, czy jedno, czy drugie, zajmij się sobą. Wszystko co mówisz świadczy o Tobie.  A ja zastanawiam się kim jesteś by mnie oceniać? Jakim prawem to robisz?  I znam odpowiedz na to pytanie, wiec się nie gniewam. Nadal Cię lubię. Chcę Ci pomóc. Może ten post da Ci do myślenia i dzięki niemu będziesz szczęśliwszy?  Taki jest mój zamiar. 
Doprawdy, nie oceniam Cię. Chcesz dać mi lajka? Super, masz do tego prawo. Chcesz przestać mnie obserwować? Masz do tego prawo. Chcesz nie zgodzić się w komentarzu? Masz do tego prawo. Uważasz, że wszystko potrafisz? Masz prawo do takiego myślenia. Twoim zdaniem nie mam racji? Masz do tego prawo.  Wszystko jest w porządku, dopóki szanujesz fakt, że inni mają prawo żyć tak jak chcą. Wstawać o której chcą, odżywiać się tak jak chcą, pracować jak chcą, stosować narzędzia, które chcą, jeść i spać jak chcą, spóźniać się i być na czas, lenić się i ciężko pracować, wieść życie singla i prowadzić rodzinę, być bardziej eko i być mniej eko, czytać co chcą, oglądać co chcą i myśleć co chcą... Ty i ja - mamy prawo myśleć i postępować w zgodzie z własnym sumieniem. 
Ty jesteś odpowiedzialny za Twoje szczęście, a ja za moje.  Może nam będzie razem po drodze, a może nie. Szanuję to. Uszanuj i Ty❤️ #byannajaszczolt #kierownikprojektu #zarzadzanieprojektami #wspolpraca #szacunek #agilecoach #team #mamawpracy #girls #coreczkamamusi
Instagram post 2183415570523541541_3656387788 Dzisiaj budujemy Rejestr Produktu dla tych oto klientów. 
Następnie w kolejnych sprintach będziemy budować dla nich miasteczko. 
#byannajaszczolt #agile #scrum #productbacklog #zarzadzanieprojektami #studia #akademialeonakozminskiego #warsztaty #agilecoach
Instagram post 2182236103306618657_3656387788 Kierownicy, szefowie, managerowie... - tak często czujemy, że musimy działać, reagować, zostawiać swój ślad. 
Wydaje nam się, że wypada się wypowiedzieć, że inni na to liczą. Myślimy, że trzeba pokazać, że się angażujemy, że rozumiemy temat, że rękę mamy na pulsie... Tak często udzielamy się dla samej zasady.  By zaznaczyć swój teren, By inni pamiętali o nas.By błyszczeć i być "on top of everything". By pokazać, że wiemy, rozumiemy, jesteśmy, ogarniamy.  Czasami mam wrażenie, że polityka zarządzania mailami w firmie brzmi "Kto pierwszy, ten lepszy!" Otworzysz maila następnego dnia, a tam dziesiątki odpowiedzi w temacie Twojego projektu.Odkręcenie tego graniczy z cudem. I tak wszyscy zapamiętają, żeś milczał. Zresztą zdążyli już spisać Twój projekt na straty i zakopać głęboko pod listą ważnych inicjatyw. W najgorszym wypadku padła sugestia, że w projekcie panuje chaos i czekają na Ciebie, aż ubrudzisz sobie ręce. Najważniejsze, że udowodnili sobie, że są potrzebni. Że "ciężko pracują". Gdyby tak obedrzeć wszystkie projektowe spotkania z ego. Gdyby tak z maili ego odfiltrować. Gdyby zamknąć w piwnicy potrzebę imponowania innym. Gdyby przestać udowadniać, że jestem potrzebny w projekcie i w firmie. 
Gdyby wreszcie dopuścić do siebie tę myśl, że jestem potrzebny i wnoszę wartość.  Gdyby myślał tak każdy z nas... Hmmm.... projekty byłyby o niebo prostsze. 
Mam nadzieję, że ten psychologiczno-filozoficzny wywód Cię nie zraził. 
Co o tym myślisz? Jestem ciekawa! Czy w Twoich projektach rządzi ego?  #ByAnnaJaszczolt #zarzadzanieprojektami
Instagram post 2180114240984000698_3656387788 Uczestnicy #pmpturbokurs piszą egzamin próbny. 
PMP Turbo Kurs to 6 sesji. Na każdej jest egzamin, który trzeba zdać by zaliczyć cały kurs.  Wszystko to w trosce byś w krótkim czasie po ukończeniu kursu mógł podejść do egzaminu z zadowalającym wynikiem.  Dzisiejsza sesja odbyła się w wyjątkowym miejscu. Nagrywaliśmy film i robiliśmy zdjęcia byś mógł poznać nasz kurs od kuchni. 
Jestem wdzięczna uczestnikom, że zgodzili się wystąpić na nagraniu. Zdecydowana większość postanowiła wyjść ze strefy komfortu i wypowiedzieć się na temat kursu przed kamerą.  Ogromne dzięki Wam za to! 🌷🌷🌷 Więcej ujęć z sesji możesz podejrzeć w moich relacjach.  #byannajaszczolt #zarzadzanieprojektami #pmpcertification #pmp #pmpexam #kierownikprojektu
Instagram post 2179040691242297053_3656387788 Jako Kierownik Projektu, sponsor, szef zespołu, czy jego członek jesteś odpowiedzialny za sukces przedsięwzięcia, za to, że będzie zgodny z wymaganiami, za to, że klient będzie zadowolony.  To dla nas ważne, dla mnie też. Jednak czy takie podejście powinno być „świętością” w projektach? Czy na pewno służy dobrze Tobie, mi, klientowi i projektowi?  Jako trener i mentor biznesu, konsultant, obserwuję ludzi projektów na różnych stanowiskach i mamy sporo wspólnych cech: 👉 Namiętnie rozliczamy się z tego, co zrobione.
👉Odhaczamy kolejne listy.
👉Każdy czas poświęcony na coś innego, niż dążenie do celu obraną ścieżką nas frustruje. Uważamy go za zmarnowany.
👉Nie lubimy dygresji, pobocznych tematów, dodatkowych wątków.
👉Skrupulatnie mierzymy stracony na nie czas, wytykając to innym.
👉Gdy otrzymujemy coś niezgodnego z wymaganiami, zaczynamy „węszyć”, sprawdzać, dociekać, szukając podstępu, albo odrazu to odrzucamy.  Kiedyś działałam tak samo. Tak mnie nauczono. Tak nakazują międzynarodowe metodyki, z których certyfikaty posiadam.  Jednak, przyglądając się organizacjom jako zewnętrzny konsultant, obserwując i słuchając uczestników moich warsztatów, widzę jak często przez to tracimy szanse, odrzucamy „dary od losu”, lepsze rozwiązania. 
Tkwimy w dzikim przekonaniu, że musimy mieć plan, a potem należy go już tylko optymalizować. W ten sposób tak wiele okazji świadomie omijamy. 
Dlatego mam swój dekalog działania. Może i Ty z niego skorzystasz: 🖖Otwórz oczy na to, co przychodzi do Ciebie w projekcie. 🖖Często dostajesz inne rozwiązanie, bo jest lepsze lub jedyne możliwe. 🖖Rób plan, czyń założenia, działaj i bacznie obserwuj co będzie dalej. 🖖Wyciągaj wnioski. 🖖Akceptuj ludzi takimi, jacy są. 🖖Dygresja, zatrzymanie, zboczenie z toru nie dzieją się bez przyczyny. Sprawdź czy tym razem czegoś dobrego Ci nie przyniosą. Sprawdź co chcą Ci powiedzieć. Jakie masz wyciągnąć z tego wnioski. 🖖Ciesz się swoim projektem, baw się tym, co odkrywasz. 🖖Bądź ciekawy kolejnych zdarzeń. 🖖Nastaw się na ciągłę naukę i nieustanne doskonalenie się. 
Wtedy będziesz miał ogromną satysfakcję.  Reszta treści w komentarzu.  #byannajaszczolt #zarzadzanieprojektami
Instagram post 2172839565576691353_3656387788 I po sprincie 😆  #zarzadzanieprojektami #scrum #sprint #szacowanie #estimating #storypoints #greatteam #teamwork #agile #agilecoach #scrummaster #warsztaty #byannajaszczolt #piekniimlodzi
Instagram post 2169560454515203633_3656387788 Dzień dobry, cześć ✋  Listopad i grudzień to taki czas, kiedy bywam spakowana jednocześnie do trzech walizek. 
Dzisiaj jadę do Augustowa, gdzie jutro i w środę poprowadzę warsztaty #pmstarterkit 
Dlatego najbliższy #pmcatchup odbędzie się we wtorek o godzinie 20:00.  Przypominam, że mówimy o zwinności, a w szczególności o scrumie. Jutro będzie mowa o tym, gdzie, do jakich projektów stosować podejście zwinne i scruma.  Widzimy się jutro o 20:00?😀 #byannajaszczolt #zarzadzanieprojektami
Instagram post 2165971581025527266_3656387788 Dzisiaj odbył się #pmcatchup - spotkanie ludzi projektów 💪 
Jeżeli planujesz, sam, z zespołem, dla zespołu, koncepcja time-boxa na pewno Ci się przyda.  Live możesz obejrzeć przez następne 24 godziny klikając na kółko profilowe i wybierając odpowiednią opcję.  #byannajaszczolt #zarzadzanieprojektami #live #kierownikprojektu #biznesowyscrum #scrum #agile #scrummaster #productowner #agilemethodology #agiledevelopment
Instagram post 2163025379011095560_3656387788 „Ale w życiu przecież nie zarządzam klockami! Zarządzam projektami”  Zdecydowanie nie! Wszyscy o tym wiemy.  Jednak udane warsztaty (nie szkolenie ani wykład!) polegają na tym: 👉Byś dotknął prawdziwej pracy projektowej.
👉Byś doświadczył i wyciągnął wnioski.
👉Byś zaobserwował siebie w różnych sytuacjach projektowych:
🔸Stworzył przykładowy plan projektu.
🔸Pracował w zespole z ludźmi, których nie znasz itd
👉Byś wyszedł z warsztatów z listą rzeczy, które zaczniesz robić lub zaczniesz robić inaczej.  Tylko doświadczając możesz naprawdę się nauczyć.  Najbliższe warsztaty otwarte o tym jak nie stresować się pracując projektowo w listopadzie w Warszawie.  Zapisując się do poniedziałku 28 października, płacisz 24% mniej!  Szczegóły pod linkiem w moim bio.  #byannajaszczolt #nostresspm #zarzadzanieprojektami #kierownikprojektu #projectmanagement
Instagram post 2162524741323992179_3656387788 Warsztaty #pmstarterkit zakończone 🔥🔥🔥 Uczestnicy wiedzą jak poprowadzić projekt od początku do końca. Które narzędzia wybrać. Co nazwać projektem. Kiedy działać zwinnie, kiedy klasycznie.  Kolejna edycja w lutym 💪💪💪 A ja już przebieram nóżkami, żeby ją udoskonalić. 
#byannajaszczolt #zarzadzanieprojektami #warsztaty #agile #kierownikprojektu
Instagram post 2161824850062894595_3656387788 Ten warsztat jest „do bani” dla każdego, kto: 🔸Uważa, że zarządzanie projektami polega na tworzeniu tabelek.
🔸Oczekuje jednego cudownego rozwiązania w formie systemu, czy aplikacji, która poprowadzi za niego projekty.
🔸Nie lubi pracować z ludźmi.
🔸Woli pisać maile, zamiast rozmawiać z ludźmi.
🔸Niechętnie podejmuje ryzyko.
🔸Musi mieć cały plan szczegółowo spisany na kartce.  Mowa tu o PM Starter Kit, który aktualnie odbywa się w Warszawie.  PM Starter Kit to warsztaty, podczas których poznasz kluczowe narzędzia zarządzania projektami.  Wierzę jednak, że projekty to ludzie i jedną z najważniejszych umiejętności Project Managera jest praca z zespołem, którego często sam sobie nie wybiera. Praca z wymagającym szefem. Praca z klientem, który ciągle zmienia zdanie. W tych sytuacjach tabelki niewiele pomagają.  Dlatego tak ważny jest dla mnie warsztat No-Stress PM. Zaprosiłam do współprowadzenia go Monikę Rzońcę, psycholożkę, terapeutkę, członkinię zespołów projektowych w międzynarodowej korporacji z branży finansowej.  Link do listopadowych warsztatów znajdziesz w moim bio.  A na warsztaty PM Starter Kit zapraszam w lutym.  #byannajaszczolt #pmstarterkit #nostresspm #zarzadzanieprojektami #kierownikprojektu #projekty #pracazludźmi #zespol
Instagram post 2160798744702762192_3656387788 Agresja w projektach. [#PmLive]  Wczoraj z Moniką Rzońcą rozmawiałyśmy na temat agresji w projektach:  1. 🔸Kiedy zachowanie jest agresywne?
2. 🔸Jakie emocje/reakcja ciała oznacza, że mamy do czynienia z agresją?
3. 🔸Czym są emocje rzekome, a czym prawdziwe?
4. 🔸Jak reagować na agresję u innych?
5. 🔸Co robić z własną agresją?  Jeśli nie było Cię na żywo, koniecznie odsłuchaj by dokonać mini analizy swoich zachowań🤔  Wracaj do biura i dawaj dobry przykład zachowania w sytuacji stresującej💆🏻‍♀️💆🏼‍♂️ Uświadamiaj ludziom kiedy są agresywni i co mogą z tym zrobić. Naciśnij spust zmiany. A Twoje projekty zaczną się prowadzić bez agresji, z radością i satysfakcją 🔥❤️🔥 Pamiętaj, że do 28 października możesz zapisać się na warsztat w o 24% niższej cenie! Więcej szczegółów tutaj: https://annajaszczolt.com/no-stress-pm/  Link również w moim bio.  Chciałbyś mieć treść tego wydarzenia spisaną? Zapisz się do newslettera. Już w piątek wyjdzie notatka wizualna z tego live.  Do zobaczenia na kolejnych wydarzeniach na żywo!  Niech radość i satysfakcja będą z Tobą:) #byannajaszczolt #zarzadzanieprojektami #projectmanagement #kierownikprojektu #stress #nostresspm #projectmanagement #live #warsztaty
Instagram post 2159427212252437574_3656387788 To już jutro! 
O godzinie 20:00 będziemy rozmawiać z Moniką Rzońcą na temat agresji w projektach.  Będzie „mięso” i będzie konkurs. 
Będziemy prezentować narzędzia radzenia sobie z agresją: 🤜 u siebie 🤜 u innych 🤜 w zespołach projektowych 🤜 u klienta 🤜 u sponsora 🤜 u szefa... Gdziekolwiek jej doświadczasz. 
Przybądź i wzmocnij swoje umiejętności radzenia sobie z agresją💪💪💪 #byannajaszczolt #nostresspm #kierownikprojektu #zarzadzanieprojektami
Instagram post 2158984060664246561_3656387788 Ten dzień, kiedy niedziela to piątek, a w poniedziałek przypada sobota.  Mknę pendolino z Katowic prosto po zajęciach z tą bardzo zaangażowaną grupą.  Warsztaty otwarte to cudowna sprawa. Tutaj nie ma nikogo z przypadku. Tutaj każdy wie po co przyszedł i dlaczego. Tutaj każdy dzieli się doświadczeniem i ciezko pracuje. Tutaj uczestnicy wzajemnie się poprawiają ipilnują gdy dygresji jest za dużo. Tutaj można odlecieć w kosmos.  Dzisiaj byłam trochę niedobra dla tej grupy. Musieli się spinać w czasie i ograniczać z rozmowami i komentarzami.  Dostali ponad 10 stron zadania domowego, a w listopadzie czeka na nich test. Muszą go zaliczyć na min 60% by ukończyć ten kurs.  Nie ma lekko. A oni nie narzekają i chcą więcej.  Proszę Państwa sama nazwa PMP Turbo Kurs zobowiązuje 🔥🔥🔥 Następna edycja rusza w marcu przyszłego roku w Warszawie 💪  #byannajaszczolt #zarzadzanieprojektami #pmpturbokurs #pmpcertification #pmp #pmbok #projectmanager
Instagram post 2158623511908573705_3656387788 #pmpninja to człowiek mocnego charakteru.  Nie boi się wyzwań. W weekendy wstaje o 6 rano by spędzić 8 godzin z PmBokiem. Przez kilka kolejnych tygodni uczy się po pracy. W wolne weekendy przechodzi przez kolejne testy PMP. Wykonuje zadania domowe. Opanowuje materiał z książki, która ma ponad 500 stron. 
PMP Ninja dąży do celu, bo wie, że mu się to opłaca. Tytuł PMP często zapewni mu awans lub kolejne zlecenia. Poświadczy jego doswiadczenie na poligonie projektowym. Pokaże też, że posiada obszerną wiedzę na temat technik zarządzania projektami.  PMP Ninja niezłomnie dąży do celu, bo porządnie zweryfikował, że mu się on opłaca.  Do boju PMP Ninja💪💪💪 Ps. Pozdrawiam z Katowic, gdzie dzielna grupa doświadczonych project managerów podjęła się przygotowania do egzaminu PMP i zapisała się na kurs prowadzony przeze mnie pod egidą PMI.  #zarzadzanieprojektami #byannajaszczolt #pmi #pmpcertification #pmp #pmbok #pmbokguide #kierownikprojektu #projectmanagement #pmpturbokurs
Load More... Follow on Instagram

Chcesz dostać ściągę Scrum w pigułce? Zapisz się do naszego newslettera!

Zapisując się do newslettera, wyrażasz zgodę na przesyłanie Ci informacji o nowych artykułach, produktach, usługach i promocjach. Pamiętaj, że w każdej chwili możesz wycofać zgodę. Szczegóły związane z przetwarzaniem Twoich danych osobowych znajdziesz w polityce prywatności.

Zobacz jak pracuję :)

Anna Jaszczołt | biuro@annajaszczolt.com

Chcesz dostać ściągę Scrum w pigułce? Zapisz się do naszego newslettera!

Zapisując się do newslettera, wyrażasz zgodę na przesyłanie Ci informacji o nowych artykułach, produktach, usługach i promocjach. Pamiętaj, że w każdej chwili możesz wycofać zgodę. Szczegóły związane z przetwarzaniem Twoich danych osobowych znajdziesz w polityce prywatności.

  •  

  •  

  •  

  •  

W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Możecie Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies.OK