PMP® – nie tylko dla kierowników projektów w NASA

Jest i on! Kolejny przedłużony certyfikat PMP®. Pierwszy z nowym nazwiskiem. To już 6 lat odkąd stałam się jego szczęśliwą posiadaczką. Kosztował mnie wiele wysiłku. Do tego stopnia, że wracając z Warszawy płakałam w pociągu ze zmęczenia i ulgi. No ale tak to bywa gdy przygotowujemy się do niego w dwa tygodnie (wieczorami), w tym ostatnie 48 godzin na okrągło, bez snu. Nikomu nie polecam!

Kiedy stosować PMBoKa?

 

Egzamin zdałam, zgodnie z zasadą 3Z – szybko zapomniałam. PMBoKa zrozumiałam w ciągu kolejnych lat praktyki. A już totalne obłaskawienie wiedzą i rozumieniem nastąpiło gdy zaczęłam prowadzić szkolenia przygotowujące do egzaminu PMP®. Jak mawiał Einstein: Jeżeli nie potrafisz czegoś prosto wyjaśnić – to znaczy, że niewystarczająco to rozumiesz. Trzeba było sprostać zadaniu.

Szkoda, że nadal spotykam wiele osób, które twierdzą, że standardy opisane w PMBoKu nadają się do projektów powadzonych w NASA. Tak ich nauczono na szkoleniach. Tymczasem PMBoK to takie wdzięczny, elastyczny zapis.  Nie róbcie mu krzywdy, drodzy trenerzy!

PMBoK to zbiór dobrych praktyk, narzędzi, spośród których możesz wybrać te, pasujące do Twojego projektu.

Anna Jaszczołt, PMP

Nie musisz stosować analizy Monte Carlo jeśli wdrażasz kolejnego ERPa. Niekoniecznie przyda Ci się znajomość Six Sigmy gdy zarządzasz projektem zmiany organizacyjnej. Nie musisz rzeźbić oficjalnego planu komunikacji gdy w Twoim zespole pracuje kilka osób. Ani tworzyć analizy jakościowej ryzyk, gdy zidentyfikowałeś ich 5, bo Twój projekt nie jest skomplikowany itd… itd… itd…

Aurea mediocritas kochani, jak mawiał klasyk Horacy.

A jakie są Wasze doświadczenia ze stosowania standardów zapisanych w PMBoKu? Zapraszam do dyskusji w komentarzach. Ciekawam ja, co stosujecie, a przed czym się wzbraniacie.

Anna Jaszczołt

PS. Przy okazji przypominam swój wpis o tym jak przedłużyć certyfikat PMP. Przeczytacie tutaj.

 

Jak skupiać się na tym co ważne w projektach i nie utonąć w morzu działań, możliwości, opcji, rozwiązań i pomysłów?

PMPiada 2017, postanowiłam postawić na praktykę, nie teorię, podzielić się doświadczeniem projektowym i nie tylko. Tym razem zapraszam na post w formie wideo.

W swej wypowiedzi zaadresowałam problem dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości i natłoku różnych możliwości. Prywatnie i zawodowo nieustannie stajemy przed koniecznością dokonywania wyborów i podejmowania niełatwych decyzji. Jak sobie z tym radzić?

Wypowiedź z założenia miała trwać 20 minut, nie dłużej. Tak, trudno się siebie ogląda i słucha. Tak wiele zrobiłoby się inaczej. Właśnie dlatego doświadczenie zaliczam do tych wartych przeżycia pod kątem rozwojowym.

Zapraszam na krótki film, który znajdziecie pod linkiem.

A tu krótka fotorelacja z PMPiady:

A tutaj moje slajdy:

Anna_Erdmanska_Zarządzanie_integracją_projektu

Anna Jaszczołt (wcześniej Anna Erdmańska)